大宮駅前でも、この通り。

今年は開花が遅れると聞いていたので・・・。

良かったです。

今週末に上尾円山公園でテニス仲間の家族連中と花見の予定です。

どうやら、（ただの飲み会ではなくて）ちゃんと！？お花見が楽しめそうです。

雇用促進計画について、おさだ事務所が作成代行・届出代行をしたお客様のなかで、3月決算の会社様の達成状況報告作業が完了した。

これは、計画期間初日と計画期間最終日を比べて、雇用保険被保険者数が一定以上増加している企業には法人税額で特典が得られるという制度。

おさだ事務所では、顧問契約お客様のみ対象として作業代行サービスを提供しています。

しかし、思ったより手間が掛かります。

ある日における雇用保険被保険者数の正確な把握。

返信用封筒に簡易郵便分切手を貼付。

何より、決算月後に滞りなく達成状況報告を届出なければならない期限管理。

しかし、顧問契約サービスとしてお客様に喜んでもらえればこれ以上に嬉しいことはありませんよ。

そのなかで、介護職員処遇改善交付金が加算金として形を変えて生まれ変わります。

その切り替え手続きのお手伝いで、おさだ事務所もドタバタしてます。

しかし、どうして県によって対応が違うのかと思います。

東京がかなり手続きを簡素化してくれているのに対して、埼玉はそうでない点が多い気がします・・・。

しかし、介護事業所のお客様にとっては大事な賃金改善の資金。

ここでもお客様のお役にたてるようにがんばるぞ！！

突然のお話し。でも、即答で快諾。

今回のケースは合併ではなく買収。

買収された会社を100％子会社化して、その後買収した会社へ買収された会社の社員をすべて転籍するというケース。

合併のような同法人間での社員異動ではないので、社員の不利益を発生させないように手続きの際に気を遣うべき点が多い。

特に社会保険と雇用保険に関しては個人の得喪手続きが発生するので注意が必要です。

また、転籍する社員の就業場所は買収した会社と労働保険料率が異なるのでその点も注意が必要。

数回にわたる打ち合わせを経てやっと目途がついて来たので、ひと安心です。

滞りなく全ての手続きが進むように準備を詰めて行きます。

お母さん、お父さん、子供、赤ちゃん、というキャスティング。
女の子はみんなお母さん役をやりたがるが、うちの娘はいつも赤ちゃんの役。

早生まれで体が小さいので、同じクラスメイトでも首ひとつ大きい4月生まれのリーダーの子には敵わない。
何度もお母さん役をやりたいと懇願しても、聞く耳もってくれない。

「赤ちゃんはお話しできないんだから！！」。
言われた娘は半泣き状態で、他の場所に走って行ってしまった。

「どこかでふてっているんだろな・・・」と少し心配していると、しばらくして数人の友達を連れて戻ってきて言いました。

「みんなでお母さんやることにしたの。みんなで一緒にお母さんやろうね。」と、先程のリーダーの大きな子に交渉を仕掛け始めました。

たくましいなぁ、と娘の執念と成長に驚きました。

かなり前に手続きした介護基盤人材確保助成金。

忘れた頃に入金されました。

基盤人材2名分として約100万円。

社長様がとても喜んでくれました。

しかし、この助成金は昨年3月で終了してしまったのが残念でなりません。

介護業界向け助成金の縮小されているなかで、介護職員処遇改善交付金が加算金として継続されることになったのが唯一の良いハナシかな・・・。

おさだ事務所の前もこの通り。

県庁に通勤している方達も足を雪で滑らせて転びそうです。

明日の朝が路面が凍るのが怖いです。

明日は新規の会社様に初めて訪問する予定です。

明日はゴム底の革靴で行こうかな・・・。

『社会保険制度の仕組みと加入要件』について2時間程度講義しました。

「社員から質問を頻繁に受けるので、一回セミナー形式で詳しい説明をして欲しい」と社長様から依頼を受けたのがきっかけでした。

特に、本人の社会保険加入要件や健康保険扶養の加入要件などが混乱していたようで、みなさん熱心に聞き入っていました。

この介護業界は特にシングルマザーの方が多く働いていることもあり、このような社会保険に関する加入要件も切実な問題としてとらえている方が多いように感じました。

「説明がわかりやすかったので、社会保険の仕組みを初めて理解できました」との声も頂けたので、なかなか好評でしたよ。

もちろん、ひらがなだけですが、自分で入力して、絵文字まで選んでしまいます。

おかげで文章に興味が出て来たようですが、その分娘からの質問も多くなります。

『お』と『を』、『わ』と『は』、この違いを毎回聞いてきます。
簡単に説明しますが、毎回理解できずに半べそになってしまいます・・・。

４歳にはまだ難しいからと言ってもそれには耳を貸さずに、、、また半べそに・・・（泣）（こっちが泣きたい気分になってしまいます（苦笑））

しかし子供の好奇心の強さには、とても驚かされるし、自分にとっても良い刺激になるなぁと思いました。

今回は２回目です。

前回は、たっぷりと（2時間ほど）社長様のお話しをお聞きしました。

過去にいろいろと労務関係で大変な目に遭われていたようでした。

そこで、今回は社長の今後未来に向けて労働環境をどのようにしていきたいのかをヒアリングしました。

会社の過去と未来の話しから社長様の想いを感じることができました。

社員にどうしてほしいのか・・・。

会社をどうしたいのか・・・。

その方向を社員にどう伝えるか・・・。

そして最終的にはどこにたどり着きたいのか・・・。

少しずつ社長様の本音が見えてきました。

次回は就業規則の中身に入る予定です。

社長、今日も2時間、ありがとうございました。

飲食店で近いうちに店舗を増設する予定とのこと。

私と同世代の社長様で、とても優しい方です。

多忙のため社長様の手が回らないので、給与計算と労務アドバイスでお手伝いすることになりました。

嬉しいご縁に感謝です。

そこで勉強した反応率を上げるための基礎的なポイントをご紹介いたします。

■トップページ大きい写真を増やす（代表者の笑顔、社員の笑顔、業務中様子等。イメージ写真でも可）

■わかりやすい言葉でキャッチコピーを（中学生でもわかるように。例：『さいたま市で不妊治療をしている針灸院です』

■文章を読ませる工夫（普段お客様の前で話している内容をそのままの言葉で書く、段落をつくる、文中のキイワードを赤字にする）。

是非ご参考くださいね。

幼稚園でも誕生日会があり、１月生まれの生徒5人とその親が集まりました。
そこでは、親子で順番に出し物を見せる企画がありました。

英語で数字を30まで言う子や、簡単な手品を披露する子など、思ったより手の込んだ出し物がありびっくりしました。

うちの子は『ひざくるりん』という簡単な体操技（向かい合って両手をつないで、子供が親の膝に足をかける勢いでそのまま一回転する技）を準備していました。すると、前の順番の男の子が全く同じ出し物をやってしまったのです。

そこで、ちょっと慌てた私を見て、娘は冷静に『大丈夫よ』と一言。親子の立場が逆転しまい、恥ずかしかったです・・・。

でも、娘の成長を垣間見られて嬉しかったです。

所長の長田より

両立支援助成金の子育て期短時間勤務支援助成金の件で担当者と打ち合わせでした。

新都心の駅前がイルミネーションがとてもきれいでした（写真）。

その後、浦和駅前で社労士の先輩と久しぶり一緒に夜ご飯を食べました。

とても勉強になったし、何より元気になりました。

先輩、ありがとうございました。

所長の長田より

① 懲戒を行うには就業規則の定めが必要。
 

② 懲戒解雇は、懲戒の中でも最も重い処分なので、他のより軽い処分に付する余地のない場合に限って妥当性が認められる。

２．懲戒解雇の妥当性

懲戒解雇とは、懲戒処分の極刑として、被処分者を放逐する解雇のことです。

懲戒処分の１つである以上は、懲戒処分としての要件を満たさなければなりません。

企業が労働者を使用してその目的を達成するためには、一定の企業秩序、規律の下で労働者を働かせることが必要になります。

そして、この秩序、規律の維持・確保のために、秩序罰として懲戒処分を行うのです。

懲戒解雇は、懲戒処分の一種ですから、①罰刑法定主義、②不遡及の原則、③一事不再理の原則、④平等取扱原則、⑤適正手続の保障、⑥相当性の原則を踏まえて行うことが重要です。

懲戒解雇は、懲戒処分の中でも厳罰であるため、その妥当性が認められるには、他のより軽い処分に付する余地がない場合に限られるとされています。